商品、文案、场景与任务明确
02 · AI出图方法
先把边界说清楚，再让AI给出不同方向
W1不是照抄固定版式，也不是让AI随便发挥；新人要学会在业务条件不变的前提下主动做视觉选择。
构图、角度、光线和背景可探索
跑偏图再漂亮也直接淘汰
比较多个方向，再完成基础套
本步要解决
接收出图条件
主管已经决定了什么，新人还可以决定什么？
这一步只做一件事
先确认这次做哪个商品、用什么文案、放进什么场景、需要交哪些图。
教学任务包 · TRAIN-KS01针织护膝 W1 AI出图练习
- 本次商品
- 教学用浅灰针织护膝；真实任务必须带入正式链接与原图
- 指定场景
- 办公室日常佩戴；不独立改成人群或运动场景
- 必带文案
- “日常佩戴示意”；不新增支撑、治疗、防滑等功能结论
- 必须交付
- 1张主图＋4张轮播＋链接中的全部商品款式图
- 新人可选
- 构图、角度、光线、背景、道具和视觉风格
- 绝不偏离
- 商品结构、颜色、材质、数量、文案与指定场景
需要时再看：准备什么、为什么这样做、哪里容易错
先准备
主管给定的商品链接与原图、SKU、必带文案、指定使用场景、交付组件、截止时间和禁止表达。
详细做法
把条件整理成一张出图任务卡。W1不重新定义人群、场景和核心表达，只负责在这些边界内完成AI画面探索。
容易做错只看到产品名称就开始抽图，或者把主管给的办公室场景擅自改成运动场景。
做完得到一张出图任务卡＋缺失条件清单
遇到这种情况先停
商品、文案、场景或交付组件任一项不清楚，先补条件；不能让AI替主管决定业务方向。
本步要解决
划清自由与底线
自由发挥到底自由到哪里，什么绝对不能偏离？
这一步只做一件事
把“可以自己决定”和“绝对不能改”的内容分开写。
- 构图与主体落点
- 镜头角度与景别
- 光线与背景氛围
- 道具、空间与视觉风格
- 本次商品与SKU
- 目标人群和使用场景
- 必带文案与核心表达
- 交付组件和截止时间
- 结构、颜色、材质与数量
- Logo、包装和SKU身份
- 指定场景与必带文案
- 没有资料支持的功能或功效
需要时再看：准备什么、为什么这样做、哪里容易错
先准备
第1步任务卡、商品原图与可核实资料，以及主管给定的文案和使用场景。
详细做法
把变量分成两栏：构图、角度、光线、背景、道具和视觉风格可以探索；商品事实、必带文案、指定场景和禁止宣称必须锁定。
容易做错把‘自由发挥’理解成可以换商品颜色、补结构、改使用动作，或者自己加功能文案。
做完得到一张自由变量／锁定事实边界卡
遇到这种情况先停
任何一项说不清属于自由变量还是锁定事实，就不进入提示词编写。
本步要解决
写成AI出图指令
怎样让AI有发挥空间，又不会把商品和业务改掉？
这一步只做一件事
把商品、场景、画面任务、可自由选择的方向和禁止内容写进同一条指令。
商品事实浅灰色基础针织护膝，以参考图为准，不改变结构、颜色和数量。
指定场景办公室日常佩戴，商品必须清楚可见。
本图任务让用户第一眼看懂“日常佩戴示意”。
自选方向新人填写本轮构图、角度、光线、背景和道具方案。
严禁出现跑步场景、硅胶结构、黑色款、医疗暗示和未经提供的文案。
需要时再看：准备什么、为什么这样做、哪里容易错
先准备
出图任务卡、商品参考图、自由变量和锁定事实。
详细做法
按‘商品事实＋指定场景＋本图任务＋自选视觉方向＋必须保留＋严禁出现’编写指令；每个出图槽位都明确要解决的表达任务。
容易做错只写‘高级、干净、有氛围’，没有商品参考、具体动作、画面任务和负面限制。
做完得到每个槽位一条可执行的提示词骨架
遇到这种情况先停
指令无法指出哪部分来自主管、哪部分是新人选择，或没有负面限制时，先重写。
本步要解决
生成多个视觉方向
没有官方模板时，怎样避免第一张图就锁死思路？
这一步只做一件事
保持商品、文案和场景不变，只换构图、角度、光线和背景，生成3—5个方向。
中性背景、正面角度、主体清楚
近景裁切、强化针织纹理
办公桌边、自然坐姿、商品可见
明亮柔光、低对比日常氛围
侧面视角、动作自然、不改场景
需要时再看：准备什么、为什么这样做、哪里容易错
先准备
第3步提示词骨架、同一商品参考和同一业务边界。
详细做法
在商品、文案和场景不变的前提下，至少生成3—5个不同方向；只改变构图、镜头、背景、光线、道具和视觉语言。
容易做错连续抽相似画面，或每个候选同时换商品、换场景、换文案，导致无法比较。
做完得到一组边界一致、方向不同的可比候选
遇到这种情况先停
候选之间只有颜色滤镜差异，或业务条件已经漂移，整组作废后重新生成。
本步要解决
先淘汰跑偏图
候选看起来都不错，应该先按什么顺序判断？
这一步只做一件事
先删掉商品、文案或场景错误的图，再从正确的图里选好看的。
结构、颜色、材质、数量、Logo和商品款式正确
必带文字准确，没有AI乱写或新增功能
人物、动作和环境仍在主管指定场景内
没有资料不表达功能、体感或功效结论
通过前四关后，再比主体、信息和画面清晰度
需要时再看：准备什么、为什么这样做、哪里容易错
先准备
3—5个视觉候选、商品原图、锁定文案、指定场景和禁止表达。
详细做法
先查商品结构、颜色、材质、数量、Logo和SKU，再查文案与场景，最后查是否虚构功能；只有通过事实闸门的图，才比较清晰度和美观度。
容易做错先选最漂亮的图，再试图用修图或文字解释它为什么颜色错、结构错或场景错。
做完得到保留候选＋每张淘汰图的明确原因
遇到这种情况先停
出现商品、文案、场景或功效越界时直接淘汰；重大错误不能带入下一步。
本步要解决
选优并完成基础套
事实都正确以后，怎样从候选走到一套正式产出？
这一步只做一件事
选出一条最清楚的方向，用它完成1张主图、4张轮播和全部商品款式图。
主体准确、第一信息明确
按主管给定的这张图任务完成
按主管给定的这张图任务完成
按主管给定的这张图任务完成
按主管给定的这张图任务完成
链接有几个颜色或规格，就覆盖几个；不能漏色、漏规格
需要时再看：准备什么、为什么这样做、哪里容易错
先准备
通过事实闸门的候选、出图任务卡和全部交付组件要求。
详细做法
选择信息最清楚、主体最明确、场景最自然的方向，完成1张主图、4张轮播和全部SKU图；最后统一核对商品、文案、场景、组件与文件。
容易做错只把一张效果图做得很精致，却漏掉基础套组件，或不同组件各走一个视觉方向。
做完得到一套完整、真实、表达清楚的W1基础套
遇到这种情况先停
任何重大错误或组件缺失都必须当日返做；前次错误未修正，不开始计新产量。
03 · 针织护膝候选示范
同样是AI出图，先看有没有跑偏，再看哪张表达更好
这组图只示范W1判断顺序，不代表真实SKU卖点或可直接使用的商业素材。
示范边界
主管已给定：浅灰针织护膝、办公室日常佩戴、文案“日常佩戴示意”。新人可以自由选择构图和光线，但不能改商品、文案或场景。
中性商品呈现，事实没有跑偏；可继续优化表达。
浅灰商品变成黑色，第一项商品检查不通过。
原款没有硅胶护垫，AI自行补结构，直接退回。
主管给定办公室，画面改成跑步，业务方向已经改变。
商品和场景均正确，人物动作自然、使用关系清楚。
商品／文案／场景／组件
构图／角度／光线／背景
同一边界下生成3—5个方向
商品／文案／场景／宣称
从正确图中选表达最清楚的一张
1主＋4轮播＋全部商品款式图
提交前重点拦截
六类错误，比“画面够不够高级”更先检查
原图浅灰，生成成黑色
原款无硅胶，AI生成出硅胶条
1只装画成2只装
把日常佩戴写成缓解疼痛
主管给办公室，候选变成跑步
只做一张效果图，没有完成基础套
在主管给定范围内探索方向，先做对再选优。
W2参考W1已通过的方向，不是照抄官方模板。
决定每一屏先说什么、用什么证明。
两套分开制作、检查和保存，不能串商品。
04 · 对照检查
会自由创作，也不会把商品做错
这里只解释绩效口径，不在培训页内打勾、上传、送审、评分或形成验收记录。
会把条件转成出图指令
能把主管给的商品、文案、使用场景和交付任务写成AI可执行的指令，而不是只堆审美形容词。
基础套组件完整
1张主图、4张轮播和链接中的全部SKU图齐全；缺组件、未归档均不算合格套。
商品与业务不跑偏
结构、颜色、材质、数量、Logo、SKU、必带文案和指定场景没有重大错误，也不虚构功能。
首次通过达到底线
5个工作日完成5套基础套，首次通过率达到60%及以上，周达标线为70分。
真正完成自由探索
同一边界下能给出3—5个构图、角度、光线或背景明显不同的方向，再用判断筛选，而不是只抽一张。
旧错误先闭环
不合格任务当日返做；上一次错误没有修正前，新任务不计入产量。
正常目标1基础套／天
出现重大错误 →5套／周 · 首过≥60% · 周达标线70分
当日返做先修旧错误
旧错误修正后 →结构、颜色、材质、Logo、SKU、文案回到事实源
再进新任务新产量才计数
候选、多版本和返工不重复计套